Category: Disruption

Antizipieren - das ist keine konjunktur Delle…

12/18/2023

Status Quo:

Für die ersten neun Monate 2023 verbuchten die Unternehmen im Auftragseingang ein Minus von ca. 14 Prozent zum Vergleichszeitraum 2022. Sowohl im Inland (minus 12 Prozent) als auch aus dem Ausland (minus 16 Prozent) sind die Rückgänge zweistellig. Die Euro-Länder (minus 18 Prozent) und die Nicht-Euro-Länder (minus 14 Prozent) hielten sich dabei annähernd die Waage. Ein adäquates Bild gibt auch die Drei-Monats-Betrachtung (07-09 2023) wieder, hier sanken die Aufträge um real 15 Prozent zum Vorjahr. Die Inlandsbestellungen gingen um ca. 12 Prozent zurück und die Auslandsorders lagen um 16 Prozent unter Vorjahreswert.1)
Was die konjunkturellen Aussichten angeht, gibt es weitere ausreichende Indikatoren, außer der eigenen BWA oder dem direkten Feedback z.B. der Vertriebsmannschaft, die genaue Informationen vom Point of Sale mitbringt, die auf eine schwierige Situation deutlich hinweisen, so u.a. auch der Beobachtung der Preissituation am Ölmarkt, wo sich trotz Förderkürzungen der OPEC der Preis um ein viertel verringert hat.
Auch die künftigen Aussichten scheinen nicht rosig, denn einige Analysten / Ökonomen schätzen, dass sich Wirtschaft und Gesellschaft für die 2030-er Jahre mit deutlichen deflationären Einflüssen auseinandersetzen muss, analog einer möglichen Great Depression 2.0, ausgelöst durch Schulden, Disruptionen und Demografie.2)

Was gilt es zu tun? ANTIZIPIEREN -
„in den Pass hineinlaufen, bevor er ausgeführt wird.“

Antizipieren Sie, dass bis dato keine, weder die regierenden Parteien noch die in den Startlöchern befindlichen, die Art und Weise sowie das Tempo der auf Deutschland beschränkten Klima - Transformation nicht ansatzweise in Frage stellen, wenn man die einschlägigen Polit-Talkshows (wenn man sich die noch antut) und News verfolgt, mit der Folge, dass es zu tiefen Anpassungsprozessen kommen wird, die das deutsche Business-Model in seiner bisherigen Form komplett infrage stellt,

QUERDENKEN ODER Leerdenken, das ist hier die Frage

10/2/2023

Wer kennt es nicht, das unter dem Namen „Asch Experiment“ bekannt gewordene Konformitätsexperiment nach Salomon Asch von 1951.

Hierzu eine kleine Anekdote, die als Beispiel für einen Teil des Unternehmensalltags von heute gilt.

In einer Seitenstraße eines Dorfes gab es einen gewitzten Mann, welcher seine Mitbewohner in der Straße an der Nase herumführen wollte, ohne selbst je von dem Experiment gehört zu haben. An einem bestimmten Tag, stellte er wohlwissend, dass es nicht der Abholtag für Recyclingmüll war, grinsend die gelbe Tonne demonstrativ in den frühen Nachmittagsstunden auf die Straße und schloss wieder sein Hoftor. Da er am oberen Ende der Straße wohnte, war die gelbe Tonne wie ein Leuchtturm für alle Bewohner des Straßenzuges gut sichtbar. Mit der beginnenden Feierabendzeit und der Rückkehr der Mitbewohner der Straße fingen wahrscheinlich die Fragen und Kontrolle der Leerungstermine der Entsorgungsfirma an. Trotzdem gesellten sich nach und nach zu der bewusst falsch terminierten Tonne weitere gelbe Tonnen hinzu, um am Ende gegen 19:00 Uhr fast vollständig den Straßenzug zu zieren. Was sich meiner Kenntnis entzieht, ist die Frage, ob es untereinander auch Kommunikation gegeben hat und wie hoch der prozentuale Anteil in Wirklichkeit war, jedoch lt. seinen Aussagen fast vollständig. Um 19:00 Uhr öffnete sich wieder das Hoftor, der gewitzte Mann trat heraus und schaute den Straßenzug hinunter, schüttelte den Kopf, nahm seine Tonne und stellte sie wieder in den Hof und ließ seine Mitbewohner mit ihren Fragen zurück.

Entscheidung - Management zentriert

6/6/2021

Grundsätzliches vorab - (was beim Lesen im Hinterkopf präsent sein sollte)

Was ist ein Unternehmen und wozu existiert es überhaupt? IHR Unternehmen existiert, weil es da draußen potentielle Kunden gibt, die bei der Lösung ihrer eigenen Aufgaben für ihre Kunden auf dem freien Markt ein Problem haben, was zu lösen IHR Unternehmen in der Lage ist. Mithin ist jedes Unternehmen Teil eines miteinander verflochtenen Netzwerkes im gesamtwirtschaftlichen Gefüge - und existiert somit nicht für sich allein!
Und jede Zusammenkunft von Menschen (Sozietät) mit einem bestimmten Ziel (Problemlösung eines Kunden) benötigt eine Art Ordnung, wie die Zusammenarbeit organisiert werden soll. Die Stärke bzw. der besondere Vorzug einer problemlösenden Sozietät besteht in Ihrer spezialisierten Aufgabenteilung, die in einer „bestimmten“ Abfolge oder Prozess und somit einer Hierarchie unterliegt. Da nun Ordnung befriedet bzw. den jeweiligen Ablauf effizient gestaltet, bedarf es eines Steuerungselementes - der Führung. Und ganz allgemein gedacht, kann unter Führung eine zielorientierte Einflussnahme auf die übrigen Mitwirkenden verstanden werden, um diese entsprechend den gesetzten Organisationszielen ausgerichtet zu leiten. (stark vereinfachte und verkürzte Darstellung)
Entsprechend, wie sich die Umfeldbedingungen für eine Sozietät verändern, muss sich auch diese in sich selbst der Veränderung anpassen, was am Ende auch eine Veränderung der Steuerung nach sich zieht. Es handelt sich somit um einen fortwährenden Prozess, der schon immer stattgefunden hat und -finden wird. Somit ist auch das Ringen um den bestmöglichen Ansatz dieser Führung ein altes und immer wieder neues „Problem“.
Wenn nun von „moderner“ Führung gesprochen wird, soll diejenige Organisationsteuerung gemeint sein, wo man die alte tradierte Führung (häufig in mittelständischen Umfeld anzutreffen, in welcher oft durch den Inhaber „top“ in Richtung down“ regiert wurde) hinter sich zu bringen suchte, um die erkannten Fehler der Eindimensionalität zu beseitigen. Denn nicht selten war es so, dass das alte System davon ausging, dass die Führungskräfte sich rational in der Ausrichtung des Unternehmensziels verhielten und entsprechend auch führten. Doch weit gefehlt - denn das war natürlich nicht immer so! Also ein Dilemma!
Dieser scheinbare Fehler der alten Führung führte zu einer grundsätzlichen Abneigung von Hierarchie und Führung an sich. Eine solche unverständliche Abneigung gegen Hierarchie ist u.a. im Kern einer soziokratisch organisierten Unternehmensform zu finden.
Doch nicht die Hierarchie ist das Problem, sondern der Umgang mit ihr bzw. deren Ausgestaltung!

David gegen Goliath - Das Wesen der Disruption

3/16/2019

"Um einen richtigen Zug zu machen, mußt du den Plan deines Gegners kennen."
Till Brendel

Sehr oft wird angenommen, dass der viel zitierte Kampf „David gegen Goliath“ ein Kampf klein gegen groß wäre. Doch das stimmt nur zum Teil!
Ich nehme Sie nachfolgend mit, in diese biblische Geschichte, die schon sooft als Metapher für so vieles herhalten musste und möchte Ihnen zeigen, dass mehr dahinter steht, als klein gegen groß oder schnell gegen langsam. Denn hierbei es handelt sich zum einen um einen Bruch mit einer bestimmten Erwartungshaltung und weist systematischen Charakter auf, welcher heute wiederum oft im Zusammenhang mit dem in der Digitalisierung verwendeten Begriff: Disruption gebracht wird.

Antizipieren - das ist keine konjunktur Delle…

QUERDENKEN ODER Leerdenken, das ist hier die Frage

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David gegen Goliath - Das Wesen der Disruption

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