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„Probleme sind nur Gelegenheiten in Arbeitskleidung.“ Henry J. Kaiser
Neben dem Grundrahmen der Konzepterstellung einer passenden Strategie oder deren Aktualisierung dienen die unten in 3 Gruppen aufgeführten Formate:
- als Bestandteile zur Strategieerarbeitung, oder
- als Teildisziplinen einzeln oder in jedweder Kombination, je nach Bedarf und Analysestand zusammengestellt zur Vorbereitung, zur Implementierung und zur fortwährenden Aktualisierung einer dynamischen Strategie.
FORMAT 1 - Strategische Veränderungskultur - Chancen/Risiken bei Disruption u. konjunkturellen Schwächen
- Besprechung und Bewertung der vorhandenen Strategie
- Erarbeitung / Novellierung hin zu einer angepassten, dynamischen Strategie
- (A) Erarbeitung einer Branchen Struktur Analyse
- (A1) Identifikation sich verändernder Kundenbedürfnisse - Customer Experience/ Journey,
- (A2) Identifikation von disruptiven Potentialen im Branchenumfeld
- (B1) Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie - Digital Roadmap
- (B2) Digitalisierung der Geschäftsprozesse Intern u. Extern
- (B) Weiterentwicklung / Modernisierung des bisherigen Geschäftsmodells
- Entwicklung digitaler Kommunikation - Einsatz von CRM Tools, Chatbots in Buchhaltung, HR, Inbound Marketing und mehr
- Priorisierung veränderungsnotwendiger Bereiche nach Kern- und Zusatzgeschäftsbereich
- Überarbeitung / oder Bestätigung des Produktportfolios in Bezug auf die Bedienung des bisher bedienten Marktsegmentes oder der Region,
- Überarbeitung der Architektur des Geschäftsmodells - Tiefe, Innovation, Vernetzung,
- Modernisierung der Organisations- und Entscheidungsstruktur (Leitblanken),
- Besprechung /Aktualisierung / Erarbeitung bereichsbezogener KPI’s
- Stichwort Agilität , flache Hierarchie vs. prozessuale Struktur - Sinn und Unsinn
- Novellierung der Informationsbasis, Abläufe und Prozesse
- (C) Veränderungsstrategie - Resilienz
- Sensibilisierung für Umbruchsituationen innerhalb der Belegschaft
- Umsetzungsbegleitung der Entscheider bei geplanten Changeprozessen
- Schaffung von Grundlagen / Atmosphäre innerhalb der Belegschaft
- (D) Identifikation neuer Vertriebsmöglichkeiten
- andere Wege im Projektmanagement bei Akquisition
- Vorstellung behilflicher Tools
- Produktbegleitende Dienstleistung - hybride Leistungsangebote
- Erarbeitung von produktbegleitenden Dienstleistungen und Implementierung
- Fokussierung auf Hauptprodukt(e) und mit diesen gezielt auch in Kooperation zu wachsen - neue Vertriebswege
- (E) Analyse des Product Lifecycle Managements (PLM)
- Vertriebs- u. allg. Entlohnung
- (F) Servicekultur, Servicequalität und Kundenorientierung
- (G) Smart Data im Vertrieb
FORMAT 2 - Rentabilitätsengpässe - Rentabilitätssteigerungen
- Auffinden von R.Engpässen
- Klärung Ursachen für R.Engpässe - branchenspezifische, strukturelle, systemische
- Strategie
- Stufenbewertung nach IDW S6
- Klärung des Vorhandenseins der Unternehmensstrategie / Inhalte
- Ziel der Strategie - Differenzierung am Markt
- Bewertung der Aktualität der Strategie
- Anpassung der Strategie - Neuausrichtung u. Implementierung in alle Bereiche
- Schaffung von Grundlagen / Atmosphäre innerhalb der Belegschaft (Bausteine Format 2)
- nicht vorhandene Rentabilität hat immer einen Namen - Stakeholder Analyse
- Managementberatung - Attribute für einen „guten“ Chef"
- Servicekultur, Servicequalität und Kundenorientierung
- Smart Data im Vertrieb
FORMAT 3 - Unternehmenswachstum
- Feststellung Unternehmen IST Situation / Zieldefinition, Erarbeitung Synergie Effekte
- Bewertung Branchenumfeld / Brancheneffekte / disruptives Potential
- Bewertung Unternehmensstrategie
- Identifikation von Wachstumshemmnissen -treibern
- intern
- extern
- Organisation der Innovationsprozesse
- Sensibilisierung für Umbruchsituationen innerhalb der Belegschaft
- Umsetzungsbegleitung der Entscheider bei geplanten Changeprozessen
- Schaffung von Grundlagen / Atmosphäre innerhalb der Belegschaft
- Personal - Entwicklung von Vertriebskompetenz (ganzheitlich)
- Vertriebs- u. allg. Entlohnung
- Begleitung bei Post Merger Integration Zusammenführung der Unternehmenskulturen