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Begeisterung für den Job: Alte Tugenden schlagen New Leadership https://t.co/9qKzWYLBD4https://t.co/NK6mZsL1Zz

— Niels Freigang (@NFreigang) October 11, 2019

Interessante Grafik: In der Corona-Krise sind bisher weniger Firmen pleite gegangen als 2019 - wegen rechtlicher Duldung und großzügiger Hilfen.
Dies dürfte die Welle an Unternehmensinsolvenzen ab 2. Halbjahr umso schmerzvoller machen.https://t.co/iXdiyPAtFo pic.twitter.com/fh96Z4BhMZ

— Marcel Fratzscher (@MFratzscher) June 16, 2020

Das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels. B. Disraeli Nur wer ein Ziel definiert, findet dann auch einen Weg! Die Notwendigkeit einer Novellierung im Geschäftsmodell https://t.co/eA3NgKPv3g pic.twitter.com/s5ehXMLqGQ

— Niels Freigang (@NFreigang) October 11, 2019

To attack oneself! Viele Unternehmen ~ 70% sind der Meinung, dass Art & Regeln ihres Geschäftsmodells auch noch in den kommenden 10 Jahren funktionieren werden! Doch ist das so?
Greife dein Geschäftsmodell an, bevor es andere tun!
Analyse & Strategie https://t.co/3UVqudwwNm pic.twitter.com/4Mj6wAl4Xd

— ConSuccor Niels Freigang (@NFreigang) February 28, 2020
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Der Anpassungs- und Veränderungsdruck in der #Wirtschaft wächst. Wir erleben gerade, wie große Teile der bekannten wirtschaftlichen Infrastruktur einfach entwertet werden - Jetzt ist die Zeit für Veränderung!⁰⁰Hierzu ein sehr interessanter Beitrag:https://t.co/wXu1KAF11E pic.twitter.com/VTT1M0ii4A

— ConSuccor Niels Freigang (@NFreigang) June 16, 2020

Als Dienstleister für #Kunden wirkliche #Lösungen suchen und finden, denn :„Gehirne sind wie Fallschirme, sie funktionieren nur, wenn sie offen sind.“ Thomas Dewar .
Mit der richtigen Unternehmenskultur gelingt das Denken „out of the box“.https://t.co/nU1roehHBE pic.twitter.com/iFcIgE3d3E

— Niels Freigang (@NFreigang) January 30, 2020

Lange dachten Unternehmen, gute Produkte anzubieten reiche aus, um Erfolge zu landen. Auf das Geschäftsmodell komme es nicht so an, entsprechend der allgemeinen Grundlagen des Marketings - 4 x P= Price, Place, Promotion und PRODUCT.
Doch der Unternehmenskern ist wesentlich!

— Niels Freigang (@NFreigang) December 8, 2019

dann ist die Firma nur noch ein Patient - von den Banken oder den Gesellschaftern künstlich am Leben erhalten - alle lebenswichtigen Funktionen werden technisch am „Leben“ gehalten, eine eigenständige Vitalität ist ausgeschlossen.https://t.co/5RHZtjuVjR pic.twitter.com/KvzfacLrAi

— Niels Freigang (@NFreigang) December 8, 2019

Das ermöglicht ein Pivoting - die Neuausrichtung / Konsolidierung des Geschäftsmodells mit vorhandenen Ressourcen, um für Kunden relevant zu bleiben! https://t.co/5RHZtjuVjR pic.twitter.com/Xllx1PHNE0

— Niels Freigang (@NFreigang) November 18, 2019

Die „innere Führung“, also die Unternehmenskultur ist nach innen sowie nach außen der wahrnehmbare Spirit - ein differenzierender Markenkern mit nachhaltiger Wirkungskraft.https://t.co/LH80uHjAwY pic.twitter.com/2tP0QhBpYc

— Niels Freigang (@NFreigang) August 29, 2019

Kein Plan überlebt den Kontakt mit der Realität. - darum braucht es eine dynamische Strategie in Zeiten eines fulminanten Wandels. https://t.co/tFnrTO3QjL pic.twitter.com/V6Q0AP52CA

— Niels Freigang (@NFreigang) August 1, 2019

Es sind Zeiten der konjunkturellen Anspannung und digitalen Veränderung
Kein Manager*in führt sein Unternehmen absichtlich in eine Abwärtsspirale. https://t.co/FBlo35g3xw

— Niels Freigang (@NFreigang) November 4, 2019
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