Strategie - Erstellung & Neuausrichtung.
Bei einer Strategie geht es darum, sich bewusst dafür zu entscheiden, anders zu sein; sie umreißt den unternehmenseigenen Markenkern, welcher eine solche Organisation für seine Kunden erkennbar macht.
Die Strategie ist die Toolbox auf dem Weg zur Vision des Unternehmens und bedeutet, kurz formuliert, die Absicht (formuliert in Vision, Zweck) zur Realität zu machen. Sie ist ein Netzwerk der Wertschöpfung, bestehend aus einer Reihe von sich gegenseitig verstärkenden und ausbalancierten Teilen. Jedes Unternehmen sollte / muss eine Strategie haben! |
Die strategische Ausrichtung der Unternehmen ist heute mehr denn je vor dem Hintergrund zunehmender digitaler Vernetzung und damit einhergehend, mit sich fulminant verändernden regionalen und überregionalen Märkten sowie einer durch unterschiedlichste Einflussfaktoren starken Volatilität zu betrachten.
Aus der Erkenntnis heraus, dass heute immer noch weniger als 10 % der Mitarbeiter die Strategie ihres eigenen Unternehmens nicht vollständig verstehen und somit auch nicht wissen, was explizit von ihnen erwartet wird, fällt es ihnen schwer, ihren Beitrag zur Erreichung der gemeinsamen Ziele vollständig zu leisten. Ein solcher Mangel an Ausrichtung ist das größte Hindernis zwischen der Strategie und der Umsetzung. Im Gegensatz dazu wurde ermittelt, dass Mitarbeiter, die konsequent am Unternehmensziel ausgerichtet sind, mehr als doppelt so leistungsfähig, wie die ihrer Wettbewerber, sind. Hierfür benötigt es neben den strategischen Grundlagen für die Organisation den entsprechenden kulturellen Background, da ohne kulturelle Ausrichtung auch die beste Strategie der Welt misslingen wird.
Die erste Erstellung oder die sich aus den Marktzwängen ergebende Neuausrichtung der Strategie ist eingebettet in ein Netzwerk sich gegenseitig bedingender oder ausschließender Abhängigkeiten mit unterschiedlich starken Beziehungskräften.
Vor diesem Hintergrund ergeben sich je nach Ausgangsbedingung unterschiedliche Herausforderungen. Trotz dieser Komplexität sind die damit verbundenen strategischen Fragestellungen ähnlich gelagert und lassen sich mit entsprechender Systematik beantworten, um den strategischen Anforderungen der Mandanten von ConSuccor gerecht zu werden.
Eine allgemeine Auswahl möglicher Themen wurde im Format 1 formuliert.
Aus der Erkenntnis heraus, dass heute immer noch weniger als 10 % der Mitarbeiter die Strategie ihres eigenen Unternehmens nicht vollständig verstehen und somit auch nicht wissen, was explizit von ihnen erwartet wird, fällt es ihnen schwer, ihren Beitrag zur Erreichung der gemeinsamen Ziele vollständig zu leisten. Ein solcher Mangel an Ausrichtung ist das größte Hindernis zwischen der Strategie und der Umsetzung. Im Gegensatz dazu wurde ermittelt, dass Mitarbeiter, die konsequent am Unternehmensziel ausgerichtet sind, mehr als doppelt so leistungsfähig, wie die ihrer Wettbewerber, sind. Hierfür benötigt es neben den strategischen Grundlagen für die Organisation den entsprechenden kulturellen Background, da ohne kulturelle Ausrichtung auch die beste Strategie der Welt misslingen wird.
Die erste Erstellung oder die sich aus den Marktzwängen ergebende Neuausrichtung der Strategie ist eingebettet in ein Netzwerk sich gegenseitig bedingender oder ausschließender Abhängigkeiten mit unterschiedlich starken Beziehungskräften.
Vor diesem Hintergrund ergeben sich je nach Ausgangsbedingung unterschiedliche Herausforderungen. Trotz dieser Komplexität sind die damit verbundenen strategischen Fragestellungen ähnlich gelagert und lassen sich mit entsprechender Systematik beantworten, um den strategischen Anforderungen der Mandanten von ConSuccor gerecht zu werden.
Eine allgemeine Auswahl möglicher Themen wurde im Format 1 formuliert.