Strategischer Beirat.
In Abhängigkeit vom jeweiligen Reifegrad einer Branche und dem dazu relativen Transformationsbedarf im jeweiligen Unternehmen wird ein unterschiedliches Kompetenzprofil benötigt, um möglichen Veränderungsbedarf früh zu erkennen, die stringente Umsetzung zu begleiten und somit bestehende Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen.
Welcher Unternehmer hat die Kraft oder die Freiheit, sich kurzzeitig außerhalb zu stellen, um absolut losgelöst von den täglichen Routinen, sich entwickelnde Trends, disruptive Ansätze sowie die Dynamik anderer Branchensegmente betrachten zu können. Aufgrund der genannten Aspekte und weiterer ist es oft von Vorteil, einen Input von einer Quelle außerhalb zu erhalten, einer Expertise, die nicht mit der Operativität des Unternehmens verwoben ist.
In der Regel geht es darum, die notwendige Veränderung im Unternehmen systematisch voranzutreiben / zu begleiten und dabei immer wieder in Richtung und Geschwindigkeit neu zu justieren. Dabei werden bestehende Business-Modelle hinterfragt, adaptiert, ausgebaut oder ganz eingestellt, um die Opportunitätskosten niedrig zu halten sowie Kapazitäten zu schaffen für neue Produkte und Services oder auch für neue Geschäftsmodelle, welche häufig erst durch die Digitalisierung möglich werden.
In einem wirtschaftlichen Umfeld, wie dem jetzigen, das sich gerade schnell und fundamental verändert, können selbst etablierte Unternehmen sehr rasant in eine Krise geraten. Hierbei werden die ersten beiden Krisenstadien oft unbemerkt durchlaufen, was bedeutet, solche Unternehmen sind im Krisenzyklus schon weiter in Richtung existentielle Bedrohung vorangeschritten, als es ihnen selbst bewusst ist.
Um im fortwährenden Wandel nicht unterzugehen, setzen Unternehmen u.a. auf eine effektive externe Expertise und installieren z.B. einen strategischen Beirat, welcher die Veränderungen begleitet, der das eigene Geschäftsmodell gezielt torpediert, um Schwachstellen aber auch Potentiale zu identifizieren.
Welcher Unternehmer hat die Kraft oder die Freiheit, sich kurzzeitig außerhalb zu stellen, um absolut losgelöst von den täglichen Routinen, sich entwickelnde Trends, disruptive Ansätze sowie die Dynamik anderer Branchensegmente betrachten zu können. Aufgrund der genannten Aspekte und weiterer ist es oft von Vorteil, einen Input von einer Quelle außerhalb zu erhalten, einer Expertise, die nicht mit der Operativität des Unternehmens verwoben ist.
In der Regel geht es darum, die notwendige Veränderung im Unternehmen systematisch voranzutreiben / zu begleiten und dabei immer wieder in Richtung und Geschwindigkeit neu zu justieren. Dabei werden bestehende Business-Modelle hinterfragt, adaptiert, ausgebaut oder ganz eingestellt, um die Opportunitätskosten niedrig zu halten sowie Kapazitäten zu schaffen für neue Produkte und Services oder auch für neue Geschäftsmodelle, welche häufig erst durch die Digitalisierung möglich werden.
In einem wirtschaftlichen Umfeld, wie dem jetzigen, das sich gerade schnell und fundamental verändert, können selbst etablierte Unternehmen sehr rasant in eine Krise geraten. Hierbei werden die ersten beiden Krisenstadien oft unbemerkt durchlaufen, was bedeutet, solche Unternehmen sind im Krisenzyklus schon weiter in Richtung existentielle Bedrohung vorangeschritten, als es ihnen selbst bewusst ist.
Um im fortwährenden Wandel nicht unterzugehen, setzen Unternehmen u.a. auf eine effektive externe Expertise und installieren z.B. einen strategischen Beirat, welcher die Veränderungen begleitet, der das eigene Geschäftsmodell gezielt torpediert, um Schwachstellen aber auch Potentiale zu identifizieren.
Kernaufgaben des strategischen Beirats:
- Sparringspartner, d.h. permanentes „Nachjustieren“ des Status Quo (v.a. von bestehenden Geschäftsmodellen) mit einer unabhängigen „externen Expertise“, um Unternehmen sicher auf der Spur zu halten,
- Unterstützung, d.h. des Managementteams für eine fokussierte und messbare Umsetzung der vereinbarten Ziele,
- Neue Ideen, d.h. Erarbeitung neuer Ideen aus z.T. anderen Branchenfeldern und Lösungen für komplexe Fragestellungen zu erarbeiten,
- Weitere Perspektiven, d.h. Einnahme verschiedener Blickwinkel, um Chancen und Risiken neu zu bewerten,
- Strategisches Update, d.h. Safe the date - 1x jährliche strategische Klausur mit dem Leitungsteam, um die dynamischen Veränderungen zu fokussieren und anzupassen, als ein wesentliches Element des vorbeugenden Krisenmanagements.
Kontakt:
ConSuccor.
Strategieberatung & Umsetzungsbegleitung
Tel: +49 176 64398478
E-Mail: [email protected]
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