Strategie - Krisenmanagement.
Als Krise bezeichnet man eine Phase eines Unternehmens oder eines Teilbereiches in der seine Funktionsfähigkeit und Stabilität beeinträchtigt ist und somit den Fortbestand der Unternehmung substanziell zu gefährden in der Lage ist, bis hin zur Existenzvernichtung des gesamten Unternehmens. Im Allgemeinen handelt es sich hierbei um ungeplante und ungewollte sowie zeitlich begrenzte Phasenabschnitte.
Krisen und die daraus entstehenden Rentabilitätsengpässe entstehen nicht unabhängig voneinander - Sie entwickeln sich einander aufbauend und bedingen sich einander! In jeder Unternehmenskrise ist auch eine Chance zur positiven Wende enthalten, die es zu nutzen gilt! |
Ein häufiger Ausgangspunkt einer Unternehmenskrise ist die Stakeholder - Krise. Sie ist in ihren Anfängen nur schwer erkennbar und entwickelt sich oft unbemerkt über einen längeren Zeitraum. Ursachen für eine Stakeholderkrise wurzeln am häufigsten in einem veränderten Führungsverhalten, welches in der Folge die gesamte Unternehmenskultur ergreift.
Ebenso häufig, oft in der Stakeholderkrise wurzelnd sowie zeitlich u.U. nahezu identisch beginnend, folgt eine strategische Krise, also eine Phase, in der eine nicht vorhandene oder eine nicht angepasste Strategie an das sich veränderte Marktumfeld in der sich einander bedingenden negativen Wirkungskette auf das Unternehmen wirkt.
Diese beschriebenen schwierigen Situationen (Krisen) nehmen somit ihren Anfang noch weit bevor sie mit den klassischen Instrumenten, den Zahlen des Unternehmens (KPI's), wahrgenommen werden, was deren interne Erkennbarkeit in der Folge erschwert.
Ebenso häufig, oft in der Stakeholderkrise wurzelnd sowie zeitlich u.U. nahezu identisch beginnend, folgt eine strategische Krise, also eine Phase, in der eine nicht vorhandene oder eine nicht angepasste Strategie an das sich veränderte Marktumfeld in der sich einander bedingenden negativen Wirkungskette auf das Unternehmen wirkt.
Diese beschriebenen schwierigen Situationen (Krisen) nehmen somit ihren Anfang noch weit bevor sie mit den klassischen Instrumenten, den Zahlen des Unternehmens (KPI's), wahrgenommen werden, was deren interne Erkennbarkeit in der Folge erschwert.
In Anlehnung an die Erkenntnisse des Standards des IDW S 6 kommen weiterer Fakten hinzu; mit jeder weiteren Stufe der Verschärfung:
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Veränderung ist immer! Das Potenzial und die Geschwindigkeit haben sich zum Teil geändert. (Link Blog Beitrag)
ConSuccor unterstützt seine Mandanten bei der Identifizierung des jeweilig erreichten Krisenstadiums, analysiert alle bereits durchlaufenen Stadien sowie deren Ursachen und daraus herleitend bestimmt ConSuccor mit Ihnen gemeinsam die Inhalte eines Turnaround Konzeptes** und erarbeitet ebenso gemeinsam eine aktuelle dynamische Strategie.
Darüber hinaus begleitet Sie ConSuccor bei der Implementierung aller Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen, denn Unternehmen können nur langfristig erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter den Unternehmenserfolg als ihre gemeinsame Aufgabe erkennen und sich als Leistungspartner innerhalb der Organisation verstehen und folglich untereinander entsprechend kooperieren, um sich gemeinsam auf den Kunden zu fokussieren. Darum ist es so wichtig, dass alle Mitwirkenden auf dem selben Fundament gegründet sind. Das gleiche Fundament bedeutet gleichlautend eine Identifikation mit den gleichen Zielen. Unter dieser Identifikationsverbindung verstehen wir die Vision, Mission und Strategie. Alle drei Elemente vermitteln Orientierung im Businessalltag, prägen die Unternehmenskultur und stärken die selbstverantwortliche Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter.
Und ein Unternehmen, das sich seines Kundenauftrages, seines Charakters und seiner Kultur bewusst ist, strahlt diese Eigenschaften in Kundenrichtung über die Mitarbeiterschaft als ein wesentliches Differenzierungsmerkmal souverän aus (Blog Thema Mehrwertversprechen).
Darüber hinaus begleitet Sie ConSuccor bei der Implementierung aller Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen, denn Unternehmen können nur langfristig erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter den Unternehmenserfolg als ihre gemeinsame Aufgabe erkennen und sich als Leistungspartner innerhalb der Organisation verstehen und folglich untereinander entsprechend kooperieren, um sich gemeinsam auf den Kunden zu fokussieren. Darum ist es so wichtig, dass alle Mitwirkenden auf dem selben Fundament gegründet sind. Das gleiche Fundament bedeutet gleichlautend eine Identifikation mit den gleichen Zielen. Unter dieser Identifikationsverbindung verstehen wir die Vision, Mission und Strategie. Alle drei Elemente vermitteln Orientierung im Businessalltag, prägen die Unternehmenskultur und stärken die selbstverantwortliche Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter.
Und ein Unternehmen, das sich seines Kundenauftrages, seines Charakters und seiner Kultur bewusst ist, strahlt diese Eigenschaften in Kundenrichtung über die Mitarbeiterschaft als ein wesentliches Differenzierungsmerkmal souverän aus (Blog Thema Mehrwertversprechen).
In einer Krise bedarf es neben der Analyse der Gründe, der Erstellung einer angepassten Strategie noch zusätzlich ein Konzept, das eine Transformation, hin zu einer besseren Rentabilität in allen Unternehmensbereichen schnell vorantreiben kann. Das ist genau das, was zyklische Ziele und Ergebnisse (OKR’s), bei einer richtigen Ausdifferenzierung zum Unternehmenszweck, in ihrer Auswirkung vermögen. Mit ihrem Einsatz hat das Unternehmen ein Tool für eine schnelle Implementierung an der Hand, bei welchem Sie von ConSuccor (bei der Einführung) begleitet werden.
Entsprechend ausbalanciert stellt die Kombination aus Strategie und fortlaufenden Zyklen der Zielsetzung, eingebettet in eine partizipative und innovative Unternehmenskultur, ein Rahmenwerk für das Management des Gesamtunternehmens dar, welches seine besondere Hebelwirkung in der Fokussierung auf die Erreichung eines profitablen Kundennutzens - dem Mehrwertversprechen - entfaltet und darüber hinaus das Gesamtunternehmen dazu befähigt, auf die fortwährenden Herausforderungen ihres speziellen Marktumfeldes und insbesondere auch auf die Digitalisierungsdynamik sowie bei disruptiven Ansätzen pro aktiv agieren zu können (VUCA?).
......mehr dazu Link: Konsolidierung & Strategie
......mehr dazu Link: Konsolidierung & Strategie
**Anmerkung:
■ Das Turnaround Konzept gilt nur dann als vollständig, wenn die Probleme vorbehaltlos aufgearbeitet werden konnten und Einigkeit über die Maßnahmen zu deren Behebung herrscht.
■ Das Krisenstadium zum Zeitpunkt der Konzepterstellung prägt zusammen mit den Problemen der bereits durchlaufenen Krisenstadien maßgeblich die Festlegung des Auftragsinhalts und der Verantwortlichkeiten.
■ Da Unternehmenskrisen, insbesondere ab den Stadien "Erfolgs- und Liquiditätskrise" zusätzlich stark juristisch geprägt sind, muss bei Feststellung dieser genannten Stadien die weitere Vorgehensweise gesondert geregelt werden.
■ Das Turnaround Konzept gilt nur dann als vollständig, wenn die Probleme vorbehaltlos aufgearbeitet werden konnten und Einigkeit über die Maßnahmen zu deren Behebung herrscht.
■ Das Krisenstadium zum Zeitpunkt der Konzepterstellung prägt zusammen mit den Problemen der bereits durchlaufenen Krisenstadien maßgeblich die Festlegung des Auftragsinhalts und der Verantwortlichkeiten.
■ Da Unternehmenskrisen, insbesondere ab den Stadien "Erfolgs- und Liquiditätskrise" zusätzlich stark juristisch geprägt sind, muss bei Feststellung dieser genannten Stadien die weitere Vorgehensweise gesondert geregelt werden.