Grundlagen meines Handelns
Hinzu kommt noch natürlich noch die Ehrlichkeit. Diese Tugenden sind für ein nachhaltiges Geschäftsleben in der Wirtschaft ein nicht wegzudenkender Faktor. Auf dieser Basis lebe und arbeite ich, auch dann, wenn es einmal kritisch wird, bleibt es bei derselben Verortung, selbst dann, wenn es für mich selber unbequem werden sollte.
Wer bin ich?
Die Themenkreise meiner Dienstleistung sind nicht in der Theorie entstanden. Diese habe ich in über 20 Jahren praktischer Tätigkeit in den Branchen Intralogistik - Flurförderzeuge, Agrar- Kommunal- und Forsttechnik sowie im technischen Großhandel und auch direkt bei Herstellern im B2B Vertrieb mit diversen Aufgaben erworben. Mal in der Aufgabe als Vertriebsleiter oder als Allein-Geschäftsführer mit Sanierungsauftrag und dann wieder als Geschäftsleitungsmitglied (COO für Vertrieb und Service) verschiedenster KMU Händlerunternehmen oder für Tochtergesellschaften von Konzernen.
Meine Stärke liegt in der tiefen Erkenntnis der Mechanismen, Strukturen und Prozesse im Vertriebs- und Servicegeschäft dieser Branchen. Dabei habe ich die Perspektiven für Marktführer oder in einem wachstumsgetriebenen Umfeld kennengelernt, aber auch in einem stürmischen Marktumfeld, sei es in rückläufigen oder sich neu strukturierenden Märkten, sei es bei Dienstleistungs- und Serviceunternehmen mit nicht marktführenden Hauptlieferanten oder bei Restrukturierungen in Unternehmen, denen durch ein „abhanden gekommenen und verschwommenen“ Unternehmenszweck die Rentabilität verloren gegangen ist. Auch die verantwortliche Begleitung von mehreren Unternehmensübernahmen haben einen prägenden Einfluss auf meine Arbeit und Erfahrung gehabt.
Meine Stärke liegt in der tiefen Erkenntnis der Mechanismen, Strukturen und Prozesse im Vertriebs- und Servicegeschäft dieser Branchen. Dabei habe ich die Perspektiven für Marktführer oder in einem wachstumsgetriebenen Umfeld kennengelernt, aber auch in einem stürmischen Marktumfeld, sei es in rückläufigen oder sich neu strukturierenden Märkten, sei es bei Dienstleistungs- und Serviceunternehmen mit nicht marktführenden Hauptlieferanten oder bei Restrukturierungen in Unternehmen, denen durch ein „abhanden gekommenen und verschwommenen“ Unternehmenszweck die Rentabilität verloren gegangen ist. Auch die verantwortliche Begleitung von mehreren Unternehmensübernahmen haben einen prägenden Einfluss auf meine Arbeit und Erfahrung gehabt.
Wie arbeite ich?
fragen - zuhören - vorschlagen - gemeinsam erarbeiten - umsetzen - begleiten
Alles beginnt mit richtigen Fragen, begleitet von der Praxis im Zuhören. Lösungen folgen später! Gemeinsam beginnen wir eine radikale Gedankenarbeit, um die firmeneigenen Grundsätze und Gepflogenheiten zu hinterfragen und blinde Flecken aufzudecken, im Unternehmens- und Branchenkontext, bevor es Externe zu ihrem Vorteil tun. Und Radikal meint hier den doppelten Wortsinn:
1. von Radix der Wurzel kommend, also von Grund auf betrachtet und
2. auch mit einer gewissen Rücksichtslosigkeit und Härte in der Analyse des IST und der Chancen hin zum SOLL.
Komplexität wird entschlüsselt und nachvollziehbar gemacht. Lösungen folgen in Form einer dynamischen Strategie, die von allen Beteiligten auf Basis einer selbstmotivierten und authentisch gelebten Umsetzung, durch angepasste, jedoch engagierten Stepps erfolgt. Bei der konsequenten Umsetzung begleite ich Sie auf der Grundlage meines Handelns.
Da es, wann immer ich angesprochen werde, es im Kern um Veränderungen im Denken und Handeln geht, einzelner Mitarbeiter sowie deren Summe als ganzes Unternehmen, berate, trainiere und begleite ich Unternehmen immer über einen längeren Zeitraum, um den Veränderungswunsch substanziell werden zu lassen. Niels Freigang Consuccor
Alles beginnt mit richtigen Fragen, begleitet von der Praxis im Zuhören. Lösungen folgen später! Gemeinsam beginnen wir eine radikale Gedankenarbeit, um die firmeneigenen Grundsätze und Gepflogenheiten zu hinterfragen und blinde Flecken aufzudecken, im Unternehmens- und Branchenkontext, bevor es Externe zu ihrem Vorteil tun. Und Radikal meint hier den doppelten Wortsinn:
1. von Radix der Wurzel kommend, also von Grund auf betrachtet und
2. auch mit einer gewissen Rücksichtslosigkeit und Härte in der Analyse des IST und der Chancen hin zum SOLL.
Komplexität wird entschlüsselt und nachvollziehbar gemacht. Lösungen folgen in Form einer dynamischen Strategie, die von allen Beteiligten auf Basis einer selbstmotivierten und authentisch gelebten Umsetzung, durch angepasste, jedoch engagierten Stepps erfolgt. Bei der konsequenten Umsetzung begleite ich Sie auf der Grundlage meines Handelns.
Da es, wann immer ich angesprochen werde, es im Kern um Veränderungen im Denken und Handeln geht, einzelner Mitarbeiter sowie deren Summe als ganzes Unternehmen, berate, trainiere und begleite ich Unternehmen immer über einen längeren Zeitraum, um den Veränderungswunsch substanziell werden zu lassen. Niels Freigang Consuccor
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Alf Rehn - Gefährliche Ideen