Dienstleistung Konzept Netzwerk der Abhängigkeiten Modulbaukasten Strategieentwicklung

Netzwerk der abhängigkeiten.

Jedes Unternehmen ist einzigartig, seine IST - Situation - Stärken und Schwächen, seine Ressourcen, alle internen und externen wirkenden Kräfte sowie die Summe aller Mitarbeiter. Viele Parameter, viele Stellschrauben intern mit externer Wirkung ergeben ein Netzwerk sich bedingender oder ausschließender Faktoren!

Gibt es auf komplexe Fragen einfache Antworten? NEIN und JA zugleich!
Man beachte: Komplexität steht nicht gleichbedeutend für Kompliziertheit!
Auf eine Gesamtkomplexität, wie sie z. B. ein Unternehmen in seiner Gesamtheit darstellt, lässt sich keine einfache Antwort finden. Aber man kann Komplexität schrittweise auflösen und somit nachvollziehbar für alle Beteiligten machen. Der Auflösungsprozess einer solchen komplexen Aufgabenstellung ermöglicht es uns gleichzeitig mehr Klarheit über seine Zusammenhänge sowie über die sich bedingenden Verbindungen zu erhalten.

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Komplex? JA und wieder NEIN. Alles steht im Zusammenhang miteinander, selbst unscheinbare „Nebensächlichkeiten“ wirken auf das Netzwerkgefüge im Unternehmen, mit seinen Beziehungen zurück. Bei jedem Unternehmen sind einzelne Verbindungen oder Abhängigkeiten unterschiedlich stark ausgeprägt (durch ihre Historie, ihre Mitarbeiter oder in Bereichen in welchen die Unternehmen in der Vergangenheit stark gefordert wurden, weisen eine andere Performance auf, als in nicht stark geforderten Bereichen….).
Die hier dargestellten Themen und Verbindungen stellen somit nur eine Möglichkeit des Lösungsweges dar.

Entscheidend ist die IST Analyse und das Gespräch mit Ihnen! Entsprechend verändert sich die Priorisierung einzelner Themenfelder und dabei können einzelne Felder weggelassen und andere wiederum müssen verstärkt werden. Dabei können neue Verbindungen (zu bearbeitende Abhängigkeiten) erkannt und in die Bearbeitung integriert werden.

Was also gilt es zu tun?

Auflösung der Komplexität und Erstellung eines gemeinsamen und individualisierten (oder aktualisierten) Strategie - Konzeptes:

entsprechend priorisiert nach den ermittelten Daten und Fakten, der gesamten IST Situation,
und basierend auf den Grundlagen einer strategischen Sichtweise,
sowie in Abhängigkeit der aus den gestellten Fragen resultierenden Individualergebnissen,
erfolgt anschließend eine Prüfung anhand einer strategischen Handlungsalternative sowie einer Konsistenzprobe,
am Ende steht das Ergebnis - eine dynamische Strategie - in welche alle Mitarbeiter mit eingebunden sind.

…erst die Analyse, dann die Konzeption und nun die Umsetzung

Die in der Konzeption erarbeiteten strategischen Ziele ermöglichen in Verbindung mit dem „Modulbaukasten“ der Formate eine klare Navigation in der Umsetzungsphase und somit ein sicheres Erreichen der einzelnen Streckenabschnitte, vom heutigen IST zum definierten SOLL.

Hierbei ist ConSuccor, als Umsetzungsbegleitung situativ ganz nah dran oder entsprechend auf Distanz, ganz wie die Performance der Beteiligten es verlangt. 

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